新年已經開始二個月了,各公司的研發單位可能在去年底都已經開過策略會議或產品會議,訂定出今年、或未來幾年的產品開發藍圖或產品開發時程計畫。這種包含產品策略、凝聚公司相關資源、建立研發、行銷各團隊共識的「產品roadmap」,對於公司人應是耳熟能詳的。
有產品Roadmap,那技術/專利是不是也該有Roadmap呢?答案是「Yes」。以下分享二則故事。第一則是筆者的親身經歷。數年前筆者在學校的技轉中心服務。一日接到日本NEC公司發來的電子郵件,詢問學校出售一件美國專利申請案的可能性。是的,NEC想要收購的是還在申請審查中、尚未獲證的申請案。該申請案的內容是利用攝影鏡頭辨識手勢的技術。
我們研判NEC應是為它未來計畫開發上市的智慧家電做專利的佈局,而NEC的佈局除了自行申請外,也採取收購的方式,而收購對象甚至包含尚未獲證的申請案!另一則是幾年前的日本連續劇「下町火箭」裡的一段劇情。「帝國重工」已經完成了火箭的研發,但其中一項關鍵技術申請專利時卻被駁回,才發現主角的小公司「佃製作所」已經搶先申請了專利,「帝國重工」因此不得不與主角的公司合作。(CTIMES)...more
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