之前,在某家資安起家的軟體金融科技公司任職法務職缺。猶記,某天副總對我談到一個論點,不論侵權比對的全要件是否吻合,都必須要找洞硬鑽,硬是要說競爭對手有侵權的問題。為了找理由,讓雙方坐在一個談判桌上,討論合作的可能。藉由,疑似對方侵權,而出師有名的到談判桌上討論合作的可能。所謂的侵權,只是一個要你跟我會面的理由或合作的序曲,真正的武器回歸於擁有的市場資源、政治資源與兩者間能交集分潤的商業模型。這個觀點聽起來有點荒謬,卻是兩岸軟體公司、金融科技公司,常使用的方法。也是專利隱藏價值。
將軟體、資安流程申請專利,漸漸的隨著產業趨勢,被許多企業採用。但是,用專利保護軟體與資安流程,是否為好的方式?當你宣告的權利範圍,包括雲端、用戶端、商家端與驗證端的步驟與驗證流程,這樣的專利是否僅適合用來防禦?若是將保護的範圍擴張至用戶端與商家端的部份,有可能發生進步性核駁的問題。因此,公司內的技術同仁,告訴配合的事務所人員,為了商業利益的考量,宣告權利範圍的部份,只宣告用戶端與商家端的部份,基於進步性的考量,加入一至兩個極專業的限制參數。這樣的限制條件,必須實際執行過類似的模型,才能體會他是必然的設定參數。由於,事務所人員與各國的審查人員,並不會特別對參數探討,因此,該等的申請被核准了。(風傳媒)...more
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